陕西治疗白癜风的医院 https://m-mip.39.net/czk/mipso_4292731.html5月11日起，上海迪士尼乐园实行限流重新开放。届时，这座乐园将成为全球唯一运营中的迪士尼乐园。“我的快乐回来了”，这一消息展示出对中国消费、中国经济复苏的信心。当前，我国疫情防控态势持续向好，复工复产取得重要进展，经济社会运行秩序加快恢复。“环球同此凉热”，我国也表示愿继续同世界各国加强抗疫合作。
此前，中国国家电网有限公司与俄罗斯电网公司、意大利国家输电网公司、意大利电力公司、东京电力公司、韩国电力公社共6家电力公司视频交流疫情防控经验。公开报道显示，“员工安全防护”“供应链稳定”是各个电力公司都十分关切的问题。
这两个问题都与疫情“大考”下的物资供应相关，而国家电网公司业已交出“硬核”答卷。
一是防疫物资快速分发到人。
湖北武汉于1月23日“封城”，国家电网公司仍将防护用品第一时间运抵武汉。此后，随着疫情防控态势变化，国家电网公司在海外的项目部等也及时收到了防护物资。3月28日凌晨，10万只一次性医用口罩和只N95口罩抵达巴基斯坦，这批口罩将用于保障巴基斯坦默拉直流输电线路工程建设。
二是电网设备全部按时就位。
武汉火神山、医院的快速建成被国内外赞为“奇迹”，其中，医院通电用时仅三天。
“巧妇难为无米之炊”，抗疫保电工作中，电力设备物资的快速供应是关键。火神山、医院电力物资供应分别在15小时、30小时内完成，为“两山速度”“中国速度”提供了坚强保障。
1月31日，医院全部通电。截至这一天，武汉、*冈、荆州、咸宁、随州、鄂州等共9医院项目应急物资已全部到货。
2月15日，武汉医院，要求两天内必须送电。当日湖北襄阳枣阳市供电公司紧急驰援3台千伏安箱式变压器。
2月20日，仅用12小时，国网湖北孝感供电公司将4台箱变安全送达医院建设工地。
抗疫期间，火神山、雷神山和16医院万元应急物资供应，湖北省内个新建、医院项目共个批次、万元防疫物资供应都得以高效完成。
疫情发生以来，国家电网公司在全力保障民生用电的同时保障了近万员工生命安全健康，保障了供应链稳定，并助力复工达产。在防护用品、物流资源紧张，交通管制运输不便的重重困难下，国家电网公司是怎么做到“使命必达”的？
作为全国供应链创新与应用试点企业，国家电网公司在抗疫中保障物资供应的“硬核”答卷，呈现了强大合力。
一是发挥集团优势，全链条协同筹措调拨物资，畅通物资供应渠道。
“我们来了！”
驰援队伍说的这句话，背后是一个高效有序的指挥体系。
自启动抗疫应急响应以来，国家电网集团运作优势充分发挥，“全网保华中、华中保湖北、湖北保武汉”，迅速形成作战格局，供应链上以需求为导向的采购、物流、质控等工作快速有力推进，各项协同机制也在实战中高效运转。
国家电网公司总部、省公司两级供应链运营中心统筹发挥作用，国网物资公司、国网电商公司在国网物资部组织下，跟踪、核实国网湖北电力配网物资、医疗防护用品等物资需求及供应情况；国网商城跨境电商团队则收集了中电装备巴基斯坦、土耳其、沙特、印尼、埃塞俄比亚等海外项目部，以及驻非办、国际公司、澳洲能源公司、以色列电力公司等单位的多项防疫物资采购需求。
了解需求及供应情况后，国家电网公司统筹各项资源，紧急开展国内外寻源采购、物资调配工作，全力保障应急物资供应。发挥集团优势和供应链平台“链”接全球的优势，国家电网公司多次组织跨地区调拨物资，包括从韩国、南非、德国、印度等筹集防疫物资，为湖北、西藏、新疆等省调配防疫物资等。
全链条上，需求、采购、物流环环相扣，电商平台作用凸显。国网电商公司建立多方协调的闭环联动采购供应机制，启动商品寻源、合同签订、资金支付、外贸通关服务等多个应急预案，采取直联生产商、供应商、外贸商、物流商各方企业等方式，建立海外物资中转中心，大大提高了物资周转效率。
二是应用大数据、信息化手段和成果，创新采取“云上”方式，优化应急物资采购和供应流程。
在战时应急状态下，国家电网公司对物资需求及供应情况的精确掌控，是以大数据作为扎实基底的。目前，国家电网已构建“5E一中心”供应链管理平台。这一平台所建立起的物资生产、在途、库存、交付环节的“数字资源池”，在此次抗疫物资供应中体现了实战效果。
“5E一中心”包括电子商务平台ECP、企业资源管理系统ERP、电工装备智慧物联平台EIP、电力物流服务平台ELP、“e物资”移动应用及供应链运营中心ESC。
此次抗疫中，依托电子商务平台，国家电网公司通过招投标全流程电子化以及进一步提高电子化招标的友好性、规范性，安全有序推进集中投标、在线开标、分散评标等工作，科学有效防控人员流动、聚集风险，保障了疫情期间招标投标活动顺利进行；创新采用“远程异地、网络协同”云采购模式，压缩了采购流程，提高了采购效率，不让项目耽搁1秒，最大限度减少了疫情造成的供应链“停摆”影响，保障了供应链稳定。
三是做好优质服务工作，“一链战两线”，帮助供应链上下游企业复工达产。
在实现自身复工复产的同时，国家电网公司“一链战两线”，帮助供应链上下游企业复工达产。
与抗疫保电一样，复工达产的一个重要前提是“有米下锅”。以国家电网公司目前正在推进的“三区两州”、抵边村寨配网工程百日攻坚行动来说，工程于3月15日启动，涉及供应商家。为助力供应商复工、最大限度恢复产能，国网物资部开展电网物资供需分析，评估疫情影响，召开远程视频会议，组织供应商制订疫情防控和复工复产保障措施，开展基于用电量的供应商复工复产分析工作，监测结果与招标采购联动。
疫情期间，物流面临一些困难，对于95项总部跟踪协调事项，20家供应商属地省公司开展催交催运，国网物资调配中心还与4家大型物流企业合作，供应商遇到困难可直接联系，这解决了33家供应商物资运输受阻、进藏物流企业少等问题。
大考还未结束。4月17日召开的中央*治局会议对“保产业链供应链稳定”提出了要求。在当前乃至疫情结束后，重大疫情和灾害发生时期的物资供应保障仍将是一项系统研究的重大课题，而这次实战为进一步工作的完善、提升提供了启示和经验。
其一，调得出，用得上，集团运作是关键。
作为“大国重器”，担当奉献是国家电网公司的鲜明底色。疫情带来了诸多挑战，国家电网公司发挥应对复杂局面的关键优势——集团运作，从总部到最前线，各级*组织和广大*员冲锋在前，干部员工上下一心，共同奋战。集团运作还从根本上保障了物资集中管理、统一调拨、采储结合、节约高效，因此，无论是各地接力运送物资，还是属地监造物资“云验收”，思路理得清，措施下得实，行动有力量，这成为“使命必达”的基础和底气。在集团运作优势下，国家电网公司供应链上的各环节克服困难实现无缝衔接，保障了物资调得出、用得上，进而取得了疫情防控、复工达产的显著战果。这是具有高效动员力、组织力、协调力的“中国力量”的一种体现。
其二，数字化、信息化、智慧化，前瞻谋划转型。
当前，新型数字基础设施建设是“新基建”的重要内容，与这一时代背景同步，数字化、信息化、智慧化的供应链模式已成趋势。可以看到，基于上述因素的电商寻源采购、设备远程监造、电子化招投标等供应链上的举措在此次抗疫中表现突出，不仅保障了物资供应，还极大地推动了装备制造企业加快复工复产。
顺势而为、创新突破，企业应该以超越时代的眼光，抓住数字经济给供应链带来的重要机遇，培育新增长点，打好转危为机的战略主动仗。
伴随着物联网、云计算、大数据、区块链等信息技术更深度的参与，企业内部应该进一步深化协同机制，打破专业壁垒的限制，让不同部门及时按需获取供应链各环节的数据，实现跨专业数据贯通，从而深化专业协同，强化实时协作，推动整体物资工作提质增效；对产业链上下游，应该加强与制造行业的深度融合，将供应链向生产制造前端延伸，推进供应链协同制造，促进业务融合，实现供应链上下游制造资源全生命周期、全方位联动，提升供应链上下游企业协同的数字化、信息化、智慧化水平，提高快速响应速度，降低供应链成本。
前瞻地看，企业在供应链方面开展的工作，不应只着眼于构建和优化供应链本身。推动供应链金融服务实体经济，积极融入全球供应链网络，对于产业转型升级、产业集群发展等都有促进作用。
一些企业已有行动。5月8日，国家电网有限公司召开新型数字基础设施建设工作推进会，提出要深挖公司数据资产潜力，积极探索资源价值转换途径，全面提升电网感知能力、互动水平、运行效率，推动电网向能源互联网升级。
作者：周艳
